紫金文化产业基金周春芳：新技术让创新在文化产业中无处不在
文化产业评论：7月27日上午，文化产业资本大会暨颁奖典礼在北京四季酒店隆重举办，文化创业者齐聚一堂，思想的火花激情碰撞，共同探讨投资的真谛、文化的时代发展以及未来企业的健康成长。其中，紫金文化产业基金总经理周春芳作为嘉宾和大家分享了她从事文化产业投资六年来的感触和经验。她认为推动文化产业发展的三个关键性因素是政策、经济和技术，其中技术对文化产业的影响至关重要。技术、创新、速度、融合是当前文化产业发展特点，文化企业发展更是需要注重四点：人、新、快、钱。
作者：周春芳
来源：亿欧
编辑：邹银娣
紫金文化产业基金周春芳的演讲总结：
1、推动文化产业三个关键因素：政策、经济、技术。
2、技术对文化产业的影响力，包括传统媒体和新媒体。
3、未来以自媒体广告为核心将成为主流。
4、消费升级对文化产业拉动的典型案例。
5、企业发展路径：以技术切入，搭建共享平台，实现多点盈利，行业细分，推出新产品、新模式。
6、打通产业链、借助金融的工具、嫁接技术的资源。
7、当前文化产业发展特点：第一，技术；第二，创新；第三，速度；第四，融合。
紫金文化产业基金周春芳的演讲实录：
尊敬的施司长、尊敬的朱董事长，各位朋友，各位媒体界的朋友，大家上午好！今天这次文化产业资本大会是第四届，我也是第三次来参加这个大会。历史上每次参加这个大会都能够认识很多新的朋友，了解到很多行业的资讯，也三次聆听过施司长的演讲，包括也听了很多嘉宾精彩的分享，所以感觉来参加这个大会收获非常大，首先非常感谢融资中国朱闪董事长为我们创造了这么好的非常专业的文化产业分享交流的平台。今天我也很荣幸站在这里能跟大家分享一下我对文化产业的一些浅显的认识。
我们从事文化产业投资就是始于2010年，也有6年的时间了，接下来我就把我们这些年来从事文化产业投资的一些想法或者一些感受跟大家做一个分享。
首先，我们看一下文化产业的总体规模和成长性。从2006年我国的文化产业是5123亿元，到2015年2.53万亿，过去10年的时间成长了5倍，从文化产业发展的速度和规模来看，应该说用“黄金十年”形容过去十年我觉得是比较贴切的说法。推动文化产业发展的因素我们觉得有三个方面的因素。
第一个，政策的因素。在2009年9月27日国务院发布了《文化产业振兴规划》，第一次把文化产业纳入国家战略新兴性产业，这是一个政策的推动因素。其实从2009年政策出台以后我们就开始酝酿成立文化产业，后来2010年、2011年、2012年全国成立的大大小小的基金，我记得2012年统计大概有150支左右，1千亿的规模，也从资本层面上反映了对文化产业的重视。
第二个经济的因素，按照国际经验表明，人均GDP超过3000美元时，文化消费快速增长，达到5000美元时，文化消费会井喷，我们国家2008年达到3000美元，2012年超过5000美元。
第三个我认为可能是更关键的因素，就是技术对文化产业的推动作用，这个技术是一波一波的，包括互联网的激动、移动互联网的技术、云计算、大数据、人工智能、VR/AR，这个因素过去几年对文化产业的推动作用是最重要的因素之一。
这张图，其实左边如果粗看一下左边的分类，是关于文化产业的分类，因为要做文化产业的投资，我们需要对文化产业做细分，对每个行业进行深入研究，要做好规划，左边这张图粗看和右边的很相似，但是因为中间还是有一些差异，有这个差异也就代表过去5年我们看中国文化产业的时候、我们在投资的时候文化产业发展内涵的一些变化。左边我们是2010年做的这张图，当时文化产业大约是1.1万亿的市场规模，这是一个宽泛的分类，我们只是根据投资做了一些适应性的调整。
当时我们把广播影视、图书出版、新闻出版列在传统媒体业，为这么列呢？当时传统媒体业大约5000亿的市场规模，占文化产业的半壁江山，而且传统跟新兴文化产业非常分明。当时的新兴媒体刚刚兴起，那时候我们把我们的投资思路分三块，第一个是传统媒体转企改制，这是一个政策红利。第二个，文化娱乐消费升级，这是一个经济红利。比如说影视、比如说旅游，这都是非升级的机会。第三个，技术带来的技术红利，新兴文化产业发展，这是2010年的时候。
随着时间的推移2012年、2013年，用这个分类指导已经很困难了，下面新兴投资业我们投资数量越来越大，到2015年的时候我们另外一个合伙人刘敏，非常专业的做文化产业的投资合伙人，他就建议，我们能不能把传统媒体业去掉，直接用广播影视、新闻出版，下面新兴媒体我们也去掉，直接属于影视的纳入影视业，属于创业的纳入创业，他这么一讲发现分类就非常清晰了，虽然左右两张图差一点点，但是代表文化产业发展的路径或者内涵。
现在2015年我国的文化产业总体规模达到2.51亿元，我们在细分来看，新兴产业发展非常迅猛，而且已经逐步成为了一个主流的业态。第二个特点，新技术广泛应用于传统文化产业。第三个特点，传统和新兴界限已经非常模糊了，已经非常完美的进行了融合。基于这个认为，我们认为我们未来文化产业的特色应该是技术模式创新企业。
简要介绍一下毅达资本，包括毅达资本旗下的文化产业基金在文化产业的投资版图。这些项目大部分都是紫金文化基金投资的紫金文化基金成立于2010年的3月份，一期规模是20亿元，2014年的时候一期基金基本投完，成立二期基金20亿元，两期40亿元，已经投资的项目80多家，分别在文化各个细分领域，也包括特色文化领域，主要在文化旅游方面、演艺方面，其中有一个工艺美术到现在还没有找到合适的投资案例，因为这个行业相对比较有特色，但是规模比较小，目前跟新技术结合还不是非常密切，但是我们还是一直在积极的关注，希望能找到投资案例。在文化产业官方分的九大类中间，我们目前在八大类中间都有布局，目前培育的上市公司有三家，昨天我们投资的一家开始新股发行。
接下来我想跟大家分享技术对文化产业的影响力。我这里用一个词“技术变革对传统媒体的颠覆性”。因为广告是代表媒体的影响力，从广告的数据可以看出，过去几年媒体发生的巨大变化，左边这张图是从我国广告行业的市场规模，2019年大约是2041亿，2011年5605亿元，大约五六年的时间增长了1.8倍，增长的幅度还是比较大的，我们看右边的两张图，上面的一张图是报业发展的情况，报业在2012年开始断崖式的下滑，同时在2012年这一年网络广告远远超过报业，从成长性来看网络广告在过去几年除了2009年的成长规模是22.1%，其他2008年一直到2014年年均增长都在40%以上，而报业在2012年出现了下滑。下面一张图是关于电视，电视过去几年受指数影响稍微小一点，2014年网络广告第一次超过电视广告的总额，同时我们再看成长的曲线，电视广告过去几年2012年、2013年、2014年成长性逐渐的下滑，到2014年只有4%左右的成长性，但是网络广告年均成长在40%。
从几个数据可以看出，传统媒体从成熟走向衰落，新兴媒体从萌芽到快速成长。另外一个方面，新媒体一方面分享了广告市场的增量，前面说过广告市场过去五、六年增长1.8倍，一方面是新媒体分享了行业成长的增量，另外，也蚕食了很多传统媒体的份额，这是技术变革对穿媒体的颠覆性影响。
同样，今天的新媒体可能就成为每天的传统媒体，所以技术变革对新媒体的颠覆性作用也是存在的。这张图对比了从2012年到2015年的后面三年是一个预测的数据，网络广告市场以及移动广告市场的发展变化很显然，比如说在2012年网络广告市场已经大约是750亿左右，但是移动广告市场非常小，在这个图中，这个柱状图很小很小，几乎可以忽略不计。但是到了2015年的时候，移动广告市场已经大约在900亿左右的份额，从成长性曲线来看，移动广告的成长性远远高于网络广告的成长性，这也是技术变革对未来新媒体的竞争格局影响是非常大的。从网络广告到移动广告新媒体营销的创新，未来可能会以自媒体广告位核心的将成为主流。
消费升级在文化领域很多方面、很多细分领域都存在，这里我只是举一个电影的例子，大家感受会比较深，从2014年—2015年，电影的直接产业规模从685亿到1000亿，增长了46%，2016年预计，整个电影的市场预计还会增长40%。我们来做一个细分，在2015年消费对电影产业的拉动大约是在63%的贡献度，在2016年预计会达到67%。所以说消费对文化产业、对影视的贡献度是非常高的。从国内的电影来看，2012年的时候在票房超过1亿元的国产片是21部、进口片是24部，到2015年这个数字就颠倒了，国产的远远高于进口的，国产片是47部、进口片是34部。从电影的票房来看，在2008年，当时我们在关注文化产业的时候，我们从2008年作为起点来看，当时票房是43亿，可是2015年已经达到440亿，也就几年的时间增加了10倍，这个成长性是非常高的。从全国的荧幕增长数量就更可观了，2008年是4000块屏幕，到2015年已经超过了3万多个屏幕。这个是消费升级对文化产业拉动典型的案例。
因为参加这个会议总想跟大家分享一些对文化产业未来发展的预测，或者说分享一些干货。但是要做这个预测的分享我觉得难度是非常非常大的，实际上我们在做投资的时候每年都会把文化产业的历史做一个梳理，未来我们的投资重点在哪里，每次考虑这个问题总是非常难。为什么这么说呢？因为文化产业的风口，从我们第一次举办这个大会的时候我们的主题是影视，当时是2013年的大会，过去几年的文化产业峰会每年都有一个、两个甚至多个风口。比如说我们都经历过的影视、旅游、游戏、电竞、VR/AR、直播、网红等等，年年都会有风口。
我总想在投资案例中间或者我们经历的风口中能够提炼一些关于影视方面的发展的路径或者是发展模式，我们想做归纳性的总结。但是要做这个事情，过去还容易点，现在是越来越难，因为技术变革太快了，模式创新也非常快。
我把我们投资的一些案例拿出来，发现每个企业发展的路径和他的发展模式都不一样，而且很多的企业在发展的模式中间，除了技术创新、模式创新、产业的融合，还有他商业模式，我们以前总认为简单的商业模式是最好的，但是我发现互联网推动下的很多文化企业商业模式是非常多的，他的盈利点会很多。所以想做这个总结非常困难，我就简单列了一些我们投的项目中间的企业发展的路径。
第一个，以技术切入。这是我们投的一家苏州的公司，是做文创平台的，是通过云计算来切入这个行业，接着他为影视、游戏、动漫的上游的制作方和下游搭建了一个平台，这个平台上除了提供创作的工具之外还有合作的这种工具，另外还提供了很多创业的素材，包括资金、人员推进，搭建了这么一个文创平台，实现共享经济。他的盈利点非常多，还有制作的收入、还有金融的收入。
另外一个例子，通过我们投的一家南京做VR的企业，最早我们投资他就是做VR操作系统的，随着这个产业的变迁，他在操作系统的基础之上提供软件基础之上，因为这个行业缺乏内容，他开始在全行业去整合内容，把运营平台打通。因为这个行业应用还不是非常明确，他又跟行业很多的企业进行合作，在教育、游戏、影视、娱乐等领域进行应用，这个就是不管技术也好、盈利也好创新点是很多的。
第三个，也是我们投资的做财经视频的企业，也是互联网技术非常强的，他通过现在所有的，包括有线电视IPTV，包括微信、APP等等，只要能触达客户端的渠道都接触。同时去年我们年初看这个企业的时候，当时他的盈利模式还非常传统，一个是做内容的，通过版权收费，另外是通过，因为做媒体是广告收费，这是媒体非常传统的运营模式。这个企业给我们描述了后面还归有五、六个影视模式，包括培训的收费，以及后面的现在我们网红打赏的收费模式，当时描述收费模式的时候我感到蛮疑惑的，也不太敢相信，因为这个团队很好，我们还是选择投资，可是投资完发现每两、三个月出一个新的产品，每两、三个月一个新的模式出来，所有能够触达客户的渠道，所有能够为客户提供服务的方式，所有能从客户身上赚钱的方式，他都做到了，做了精准的细分，他的每个盈利点逻辑性都是非常强的。
另外，传统的影视行业，我们投资了一家杭州的公司，这个企业是用股权投资的模式来服务于影视项目。因为影视产业中间一部片子制作成本是很高的，资金的需求是非常大的，他是从金融服务切入。可是在做了这个以后，企业不满足于仅仅为影视行业做金融服务，他收购了一些影视新媒体公司，比如说影视头条，同时也打造了众筹的平台，这个企业从目前来看，发展的速度非常快，同时他在这个产业链从制作、到发行、一直到广告都有他的投资布局，把产业全部打通了，借助金融的工具，同时嫁接了技术的资源，他实际上已经不是一个传统的影视项目了。
这是举了几个典型的案例，后面还有很多，就不再一一列举了。说这几个案例的目的，文化产业发展其实路径是非常非常多的，用“百花齐放”这个词来形容我觉得一点不过分。但是文化产业，尤其是跟互联网结合以后，我们觉得看文化产业的过程中间，觉得文化产业有太多的可能，但是从创业也好、从投资也好，我们觉得最大的挑战就是有太多太多的为止，我们每天看到的项目都是新的技术、新的模式，理解都要有一个过程。这么难，创业也好、投资也好有没有一些规律可循呢？我觉得有四个词可以用来形容当前的文化产业发展的特点：第一，技术；第二，创新；第三，速度；第四，融合。
也就是说文创企业发展，不管你的模式有多大的变化、不管未来的发展方向在哪里，因为我之前跟一个创业企业在聊的时候，说你能不能跟我们聊出未来三年你这个企业的发展变化，他说我能把未来半年说的很清楚，未来一年我都不太确定，如果说预测未来三年价值是瞎扯。所以这个过程中间我们必须不管模式将来会是什么样，一个动荡、不确定，但是我们当前必须做好以下四点，一个是技术，我们必须要把当前的新技术运用于我们的文化产品的制作、以及交易的模式、创新商业模式，而且有可能新的技术会创造很多新的文化市场，比如说VR、比如说电竞、比如说直播，这些都是全新的文化市场。从资本角度来看，如果不能加入新技术的公司已经很难得到市场的青睐。
第二，创新。因为新技术的应用，所以创新在文化产业无处不在，从生产制作环节到传播、交易、引领模式，各个方面都蕴含着创新，同时创新不仅是产业的创新，也包括资源整合创作、跨界合作创新，创新既有颠覆式创新，更多的是微创新，不要小瞧工作中间、创业中间一点一点的创新，都是积聚起来将来会成为强大的力量，所以失去创新的企业很难保持长期优势。
第三，速度。我们发现很多优秀的创业企业，每一两个月、两三个月就会推出一款新的产品，会为客户创造新的体验。所以说从文化产业发展因为技术创新和模式创新，所以很多的行业、很多细分的领域创业时间窗口这一两年，还有一些在一些刚刚奠定行业地位的企业，很快会受到一些新技术、新模式的挑战，所以创业者在创业的过程中间一点都不能懈怠，一定要保持高度的敏锐，不断试错，快速迭代，通过快鱼吃慢鱼的方式达到小鱼吃大鱼的目的。
最后一个融合。过去产业相对比较分割，现在开始走向融合，这是互联网所带来的跨界和开放带来融合的力量。另外一点，从封闭走向开放，这也是行业分工因为越来越细，资源整合成为一种趋势，而且资源整合越来越成为企业的核心竞争力之一。由于资源整合，所以企业的边界也变得开始有点模糊。
接下来跟大家分享一点关于当前形势浅显的认知。第一，关于监管。监管是越来越严，政策变化非常快，从行业的角度来看，新闻出版广电总局今年出台了一系列与新兴产业相关、与互联网相关的监管政策，包括《网络出版服务管理规定》、《关于移动游戏出版服务管理的通知》、《关于加强网络视听节目持证机构参与“全国中小企业股份转让系统管理有关问题的通知》。证监会，IPO、借壳进度趋缓等。
第二，行业方面的趋势，新技术、新业态、新模式层出不穷，从蓝海到红海的周期越来越短，所以对我们的学习能力、创新能力要求越来越高。
第三，从资本的角度，资本寒冬，刚刚前面有嘉宾也提到了，虫子环境越来越恶劣了，今年上半年公布的投资事件是去年的35%，目前创业公司倒闭原因都是融资受阻、资金耗尽。另外一个就是与资本寒冬相对应的当前很多热点项目越来越高，投资机构越来越理性。所以我们很多企业面临着一些问题，我希望能够维持高估值还是要尽快融资，这是需要考虑的问题。另外，由于互联网思维过去几年比较盛行，互联网思维的特点就是免费、要市场份额、补贴，这种烧钱的模式面临着当前资本寒冬，所以这是我们要面临的，是维持我们原来的模式，还是尽快盈利。另外，有些风口可能是陷阱，比如前几年百团大战的时候，真正起来的寥寥无几。从当前的形势来看，我个人认为企业生存是第一位的，先活下去，一定要高度重视我们的现金流。
最后给文化企业的几点建议：
第一，人，肯定是第一位的要素，要高度重视创业家、创业团队的作用。
第二，新，包括对新技术、新模式、新业态的关注，要追新求新、标新立异、引领潮流，宁可冒风险，也不要墨守成规。从新的角度来看，模式创新、技术创新，我更倾向于技术创新型的企业，虽然当前模式创新还是非常热的，如日中天，但是技术创新能够建立起更高的壁垒，因为模式创新门槛比较低，容易被模仿，但是技术创新很难被模仿。苏州一个创业园的我前段时间跟他的创始人聊，他说拿着大订单跟好莱坞沟通非常顺利，我说为什么？他说因为他的技术国外虽然有跟他模仿的，但是技术也好、资源积累也好都达不到他的水平，所以他的竞争，即使在国际上参与竞争都没有难度。所以技术创新能够建立非常高的竞争壁垒，而且让你长期的保持竞争优势，新创业企业要追着你是非常难的。
第三，快，就是前面讲的速度。好的技术商业模式要快速推进，通过尤其是互联网企业要不断的去试错，快速的去迭代。
第四，钱。我们要重视资本的力量，敢于融资，快速融资，在估值和融资的速度来看，我们也是一致的观点，不要纠结于高估值，拿到钱是最重要的。最后就是结合企业的实际情况做好资本运作的规划。过去我们看很多的企业都是希望能够去进行IPO为首要目的，结合企业的情况，其实并购也是比较好的一个实现资本化有效的途径，IPO也好、并购也好，选择适合自己的途径。
我要跟大家分享的就这么多。谢谢大家！